Uma frase...

Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam de ineficácia na comunicação.

Peter Drucker


28 de mar de 2010

Gestão de Cargos e Salários


Toda empresa precisa definir o plano de cargos e salários para o quadro funcional. Os salários deverão estar de acordo com o grau de dificuldade e comprometimento das atividades realizadas em cada cargo, mas também deve-se manter um parâmetro salarial que esteja de acordo com o mercado, ou seja, de acordo com a faixa salarial de outras organizações. Para tanto, o gestor necessita estar atento às mudanças do mercado e às necessidades dos recursos humanos, suas expectativas, as tarefas desenvolvidas por cada cargo, etc. O principal objetivo da Gestão de Cargos e Salários é reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos funcionários, levando sempre em conta a situação econômica, o desempenho e os resultados da empresa. Assim sendo, faz-se necessário um sistema de remuneração a ser seguido, como por exemplo, a definição dos salários para novos cargos, as alterações de salários (fim de período de experiência, por promoção vertical - promoção para cargo superior - ou promoção horizontal - merecimento - , transferência para outro cargo ou reclassificação do cargo). É, da mesma maneira, imprescindível observar-se um conjunto de aspectos a serem levados em consideração quando da promoção de um funcionário, tais como a disciplina, pontualidade, assiduidade, comprometimento, responsabilidade, disposição, apresentação pessoal, liderança, organização, conhecimento, aperfeiçoamento, qualificação, entre outros.

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